20**年9月由学校推荐教育局下文,我被任命为了学校德育处主任。事先我是不知道的,因为我们学校有个不成文的规定,学校领导看上哪一个,准确地说是校长看上哪一个,觉得你有这一方面的能力,他就会极力推荐,事先是不会征求你的个人意见的,你只有接受的份。
就这样我当上了学校的德育处主任。说实话,我内心是十分地抵触这一职务的,我是六年级某班的班主任,教数学,又让我做德育处的主任,我真的有三头六臂么?这不是整人的节奏吗?
过了几天,我到校长室去向校长说明了情况,表示即做毕业班的班主任,又做德育处主任,忙不过来,会耽误了学生的学习,影响小考成绩,学校德育工作也可能做不好,德育处主任应换一个更有能力的人来做,校长没同意,最后我退一步,好说歹说,他才同意我不做六年级的班主任,但还是要教六年级的数学。
就这样,我开启我全新的工作模式。每周一升旗仪式后的学生思想教育工作由我来做,周五下午放学前的安全大会的教育工作也由我来做,周周如此。平时学生打架偷东西之类的,还有安全材料上报也是由德育处来做,这些还不算,学校搞什么活动,需要布置的会场也都是由德育处来做,德育处俨然成为了学校一个全能的部门。别人是多做多得,有的是不做也得,而我是做得越多失去的就越多。年度考核,普通的老师优秀,做得少得人优秀,我就合格而已。
期末考试过后,我所教的班级成绩直线下降,全年级倒数第一。校长找我去谈话了,我把原因详细地向说了一通,但校长不信,还狠狠地教育了我一番,我不服,和他吵了几句,一气之下说辞去德育处主任不干了,只有这样教学成绩才能上来。
到了下个学期开学,在开学工作会议上,校长宣布了人事任免,当我听到“经研究决定免去某某的德育处主任”时,我如释重负,感觉一下子轻松了许多。
接下来的这个学期我专心地从事教育教学工作,终于又把班级的成绩给拉了回来,期末考试成绩均分全年级第一。但也没有得到学校领导的表扬,他们就像没有看到的一样,或许觉得老师就应该是这样做才对。好的不表扬你,做不好一定要找你批你,这就是我在学校里的遭遇,一个曾经做过学校德育处主任的老师。
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